Dans quel état économique se trouvait Ma Kibell au moment de votre reprise ?
Vincent Surget. L’entreprise présentait un potentiel considérable et affichait une croissance soutenue depuis dix ans. Il s’agit d’un atout notable dans le secteur actuel du commerce de détail. Notre valeur ajoutée réside dans l’approche analytique de la gestion des stocks, notamment par la mise en œuvre d’outils informatiques appropriés.
Quels sont les enjeux économiques majeurs que vous avez identifiés lors de la reprise ?
V.S. L’harmonisation des points de vente et du concept est un objectif primordial. Le deuxième enjeu majeur réside dans la nécessité de structurer et de sécuriser les données, notamment par le déploiement d’un ERP (Enterprise resource planning), qui représente le projet phare de l’année. Enfin, le troisième axe de développement concerne l’expansion de l’activité en ligne.
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Justement, quels moyens mettez-vous en place pour développer la vente en ligne ?
V.S. Nous avons commencé à déployer un nouveau mode de fonctionnement avec un partenaire, Brevo, pour la partie « emailing » et qui nous permet de tracer l’impact de nos campagnes marketing en ligne. Nous bénéficions égale…
