Sport & Business

Le trail running est devenu le sport à la mode. Les courses se multiplient et affichent complet en seulement quelques minutes. La Bretagne n'est pas dépourvue : le Glazig (22), l'Urban Trail (35), l'Ultra-Marin (56)… plusieurs courses de renommée se déroulent chaque année dans la région. Les retombées économiques sont certaines, mais quel accompagnement est fourni aux organisations par les municipalités pour accroître cet élan ? Entre volonté de développement et impératifs financiers ou administratifs les villes se retrouvent parfois entre deux eaux.

En pleine ascension sportive, le XV Corsaire de Saint-Malo (35) mise sur une organisation rigoureuse et un ancrage local fort pour structurer son avenir. Lucas Jourdon, responsable des relations partenaires, détaille le modèle économique du club et ses ambitions à l’horizon 2028.

En se fixant pour objectif de stabiliser le Club de rugby du pays de Lorient (RUPL) en Fédérale 3 - équivalent de la « sixième » division - les trois dirigeants, Sabine Guerlais, présidente, Christian Courtès et Philippe Poulossier, co-présidents, ont redéfini un projet de club tant au niveau sportif que financier. Un essai en passe d’être transformé.

Avec une montée en puissance régulière depuis sa reprise en 2009, l’Open 35 de Saint-Malo (35) s’est imposé sur le circuit WTA 125. Pour assurer son avenir, l’enjeu est désormais financier : trouver un partenaire titre afin de pérenniser l’événement et poursuivre son développement. Défis budgétaires, attractivité sportive et engagement sociétal : Thierry Cardona Gil et Baptiste Guermeur, les organisateurs, dévoilent leur stratégie.

La Ligue de Bretagne de Handball doit faire face à la chute des subventions publiques, l’obligeant à redéfinir son modèle économique. Pour y parvenir, elle lance une agence d’événementiel et de marketing sportif coopérative.

Sous la présidence d’Olivier Boissou, le Pays Auray Rugby Club (Parc) atteint, cette saison, la Fédérale 2, le niveau le plus élevé de son histoire depuis sa création en 1972. Derrière cette ascension sportive, se logent des enjeux économiques. Le club morbihannais doit augmenter son budget annuel de plus de 35 % pour couvrir les nouvelles exigences de ce championnat.

Plus connu sous le surnom des Irréductibles de Cesson-Sévigné, le Cesson Rennes Métropole Handball​​​​​​, acteur de la première division française, amorce une nouvelle phase de son développement économique. Pour viser le haut du tableau, le club a décidé de lancer une deuxième ouverture de capital, dont le bouclage est prévu pour juin 2025. Cette initiative, portée par Stéphane Clémenceau, président du club depuis dix-huit ans, vise à lever 350 000 euros, soit 10 % du budget de fonctionnement annuel actuel.

Fondée en 1994, la section féminine de l'US Saint-Malo fait partie intégrante de la stratégie du club qui investit désormais 25 % de son budget dans cette équipe. Pari gagnant : les joueuses montent en Seconde Ligue de la toute nouvelle Ligue professionnelle de foot féminin.