En 2021, le groupe Serafel, fondé en 1971, écrit une nouvelle page en se rebaptisant Keralia. Établi à Louvigné-du-Désert (35), le groupe familial de 140 collaborateurs s'est recentré sur trois métiers : le traitement de l'eau, l'hygiène et l'énergie verte. Cette transformation s'accompagne d'une restructuration autour de cinq marques - Ocene, Sonedes, Okermad, Eneco et Val'id - et d’une évolution de la gouvernance. Keralia, très présent sur le Grand Ouest, active son expansion à l'échelle nationale, tout en préparant des projets d'exportation. Entretien avec Jean-Philippe Crocq, président depuis quatre ans de ce groupe en mutation.
Grand Format
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Basé aux portes de Rennes (Saint-Jacques-de-la-Lande), le groupe de transport de marchandises et logisticien vise, en 2024, près de 290 millions d’euros de chiffre d’affaires, compte plus de 1 200 collaborateurs et plus de 620 000 m2 de surface d’entrepôts. Pour répondre aux besoins croissants de ses clients - en transport, stockage, distribution - l’entreprise poursuit son développement avec de nombreux rachats et extensions depuis 2022, augmentant de moitié son chiffre d'affaires en deux ans. Entretien avec Serge Rambault, président du groupe.
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Fondée à Rennes en 1996 par son actuel président Thierry Marquer, l’enseigne de fitness l’Orange bleue se développe en licence de marque en France et à l’étranger depuis 2006. Le réseau, aujourd’hui constitué de 400 clubs, 1 200 collaborateurs et 350 000 adhérents en France et en Espagne, repose sur une offre Fitness basée sur des méthodes développées spécifiquement pour l’Orange bleue, ainsi qu’un accompagnement personnalisé par des coachs diplômés d’état. José Nercellas, directeur général de l’enseigne depuis 2021, évoque le développement sportif de l’enseigne qu’il insuffle depuis son arrivée.
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Situé à Bruz, le centre d’expertise et d’essais DGA MI (Direction Générale de l’Armement Maîtrise de l’Information) est un centre d’expertise technique, rattaché au ministère des Armées et spécialisé dans le domaine du numérique. Doté d’un budget annuel de l’ordre de 95 millions d’euros, ce « temple de la guerre cyber-électronique » regroupe des experts de la cyberdéfense, des systèmes d’information, des télécommunications, des systèmes spatiaux, et des missiles. Rencontre avec Lionel Morin, le directeur de cette base ultra-discrète et ingénieur général de première classe.
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Dans sa dernière année de mandat, Alban Ragani, président du Medef morbihannais, se confie sur son parcours personnel et professionnel, son bilan à la tête du syndicat patronal et sa vision du monde du travail. Il ne cesse de rappeler les vertus du dialogue, du volontarisme et du pragmatisme. Ce représentant des 400 entreprises adhérentes du Medef 56, chef d’une entreprise de sécurité de 650 salariés et boxeur à ses heures, affiche ses pensées sans langue de bois, faisant fi du politiquement correct.
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Depuis sa création en 2014, l’association Femmes de Bretagne et de Loire-Atlantique, basée à Rennes, réunit aujourd’hui 1 600 adhérentes sur les cinq départements bretons historiques. Avec douze membres au conseil d’administration et 100 coordinatrices, elle est aujourd’hui la première association féminine de Bretagne et l’une des premières de France, et tourne grâce à un budget global de fonctionnement de 250 000 euros annuel. Rencontre* avec Hermine Mauzé, sa présidente depuis juin 2023, qui veut « libérer les femmes de l’autocensure ».
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Fondée en 2007 par Philippe de Rosnay et Christophe Dacre-Wright, la plateforme numérique - Applicant tracking system (ATS) pour les initiés - Beetween accompagne les recruteurs à chaque étape du processus d'embauche, de la diffusion des offres jusqu'à l'intégration des nouveaux collaborateurs. D’abord cabinet de recrutement d’une dizaine de collaborateurs, l'entreprise pivote en 2017, pour embrasser la voie du développement technologique. Aujourd'hui, avec une équipe de 80 salariés, dont plus de la moitié basée à Rennes, Beetween consolide son maillage national avec des acquisitions et s’attaque à l’international. Entretien avec Christophe Dacre-Wright, président de Beetween.
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Le président de la République en a fait un cheval de bataille, la France doit retrouver de sa superbe sur le terrain industriel. En Bretagne, la stratégie ne s’est pas faite attendre, sous l’impulsion d’un chef d’entreprise emblématique : Loïc Hénaff. Le Finistérien, conseiller régional depuis 2021, délégué à la relocalisation d'activités, au fret et à la logistique, l’affirme : la réindustrialisation passera notamment par les achats, dont 10% sont relocalisables. Pour cela, il veut embarquer toutes les entreprises, à commencer par les PME et les ETI. Pour l’élu, il n’est nullement question de repli mais plutôt « d’assurer les transitions, limiter les risques et gagner en souveraineté. » Pour concrétiser, il prêche pour un accompagnement méthodologique des milieux économiques. Entretien et exemples d'entreprises qui ont franchi le pas.
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Fondé en 2002, GPG Granit, spécialiste de la conception de monuments funéraires et de pierres tombales, exclusivement orienté vers le marché B2B, est présent sur toute la France et en Belgique. L’entreprise a connu une forte croissance ces dernières années, passant de 12 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2017 à 30 millions en 2023. Entretien avec Alexis Jubert, le dirigeant depuis deux ans, qui place l’humain au cœur de son activité, et veut donner un second souffle au marché des pompes funèbres.
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Créée en décembre 2000 à Lyon et installée à Quéven près de Lorient en 2002, par Clémentine Gallet, son mari Alexandre Hamlyn, et rejoint par l'ingénieur Yvan Hardy, Coriolis Composite a su s’imposer à l’international sur le marché des robots, des logiciels dédiés à la fabrication de structures en matériaux composites. Une réussite industrielle où l’innovation technique ne serait rien sans la ténacité de celle, que le journal "Le Monde" a surnommé « La charmeuse de robots ». Douée avec les machines autant qu'avec les humains, dotée d’une spontanéité irrésistible, Clémentine Gallet séduit autant qu’elle convainc. Avec elle, tout va à 100 à l’heure. Aussi vite que l’innovation industrielle… Rencontre.
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Inflation, changement des habitudes de consommation, surcoût énergétique, impératifs écologiques, tensions liées aux négociations avec la grande distribution... l’agroalimentaire traverse des turbulences. Grands manitous de nos assiettes, les industriels de l’agroalimentaire (IAA) sont, de surcroît, régulièrement sous le feu des critiques. L'Association des entreprises agroalimentaires bretonnes (ABEA) décrit un moment décisif qui incite à la réflexion pour l'avenir de cette filière, qui pèse 21 milliards d’euros en Bretagne, et plus largement celui de l’alimentation. Entretien avec Rémi Cristoforetti, président de l’ABEA et directeur de la coopérative Le Gouessant (22), et Marie Kieffer, déléguée générale de l'ABEA.
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Depuis la création en 1943, les Magasins Bleus - entité du groupe la Financière des éparses - ont traversé les années avec résilience et partage. Basée au Rheu (35), l’entreprise, spécialiste de la vente en laisser-sur-place, affiche un portefeuille de 100 000 clients actifs sur tout l’Ouest, pour 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, fleuron bien avant l’heure, de ce que l’on nomme aujourd’hui la Silver économie. L’histoire d’un commerce fêtant ses 80 ans, qui n’a rien à envier aux grandes enseignes de Fast fashion, racontée par son directeur d’exploitation, Marc Elineau.
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