Chez Olga, un groupe agroalimentaire de 300 millions d’euros de chiffre d’affaires, le comité de direction (Codir) n’existe plus. « Ce que nous renvoyait le Codir ne nous convenait plus », explique la directrice générale Solenn Douard. Avant d’interpeller l’assemblée : « Demandez-vous quelle est la valeur ajoutée de votre Codir ? Comment est-il perçu par les équipes ? Est-ce un espace de décisions très efficace ou une boîte noire ? » Solenn Douard préfère le terme leader, « qui porte en lui l’impulsion d’action ». Pour mener l’entreprise, les équipes dirigeantes d’Olga se sont organisées en cercle, temporaire ou permanent. « Ce n’est pas l’holacratie* mais nous nous sommes aperçus que nous étions efficaces à moins de 10. «
Créer les conditions de la confiance
Pour créer une dynamique de vision et des équipes qui performent, les leaders d’Olg…
