Votre groupe fête ses 40 ans. Quel regard portez-vous sur ce parcours ?
Nolwenn Lam Kermarrec. Quarante ans, c’est un âge symbolique : celui où l’on sait mieux ce que l’on veut et ce que l’on ne veut pas. Nous ressentons surtout beaucoup de fierté. L’entreprise, fondée en 1985 par nos parents, s’est ancrée dans le paysage immobilier breton. Aujourd’hui, à travers 22 agences et 140 collaborateurs, nous avons élargi notre périmètre bien au-delà de Rennes, jusqu’à la Loire-Atlantique.
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Hervé Kermarrec. L’entreprise a été fondée par nos parents en 1985, et nous représentons aujourd’hui la seconde génération. Il y avait, bien sûr, cette responsabilité forte : celle de faire perdurer ce qu’ils avaient initié. Quarante ans plus tard, on peut dire que le flambeau a bien été transmis. Et même s’il reste encore beaucoup à accomplir, nous pouvons regarder en arrière avec fierté et constater que le parcours de l’entreprise est une réussite.
En quatre décennies, le groupe s’est solidement implanté dans le paysage immobilier breton. Parti d’une petite agence sur le quai, à Rennes, il a depuis largement dépassé les frontières de la ville. Aujourd’hui, notre présence couvre l’ensemble du territoire breton, jusqu’à la Loire-Atlantique, à travers 22 agences et 140 collaborateurs.
Comment fait-on pour préserver l’esprit d’une entreprise familiale sur 40 ans, avec le développement que vous avez connu ?
NLK. D’abord, il faut que nous soyons, nous-mêmes, les premiers à incarner cette histoire, ces valeurs, cet héritage. C’est essentiel. On a aussi la chance d’avoir encore nos parents à nos côtés, ce qui renforce ce lien permanent avec l’origine de l’entreprise. Ce projet entrepreneurial familial, on peut dire qu’il coule dans nos veines. Ensuite, notre rôle, c’est de transmettre cet héritage à nos collaborateurs.
HK. Au-delà de la question de la détention du capital, ce qui compte vraiment pour nous, c’est que nos collaborateurs se sentent eux aussi membres de la « famille Kermarrec ». Nous avons cultivé ce sentiment d’appartenance, malgré la dispersion de nos équipes, car maintenir un esprit familial dans un groupe multi-sites est un vrai défi. Pour cela, nous avons mis en place des rendez-vous réguliers : les vœux annuels, la réunion de clôture de fin d’année, le séminaire de rentrée, l’arbre de Noël. Ce lien fort, on l’a particulièrement ressenti lors des 40 ans de l’entreprise : il y avait une vraie joie de se retrouver, une fierté partagée. D’anciens collaborateurs, aujourd’hui retraités, étaient même présents pour célébrer cette étape.
Aujourd’hui, notre présence couvre l’ensemble du territoire breton, jusqu’à la Loire-Atlantique, à travers 22 agences et 140 collaborateurs. – Hervé Kermarrec.
Quelle a été la décision la plus structurante de ces 40 ans ?
HK. La vision fondatrice vient de nos parents, qui ont bâti les trois branches : habitation, entreprise et promotion. Notre rôle a été de développer. Pour la transaction, la stratégie a consisté à se rapprocher de nos clients, d’abord par l’ouverture de nouvelles agences à Rennes, puis par des croissances externes comme récemment en Loire-Atlantique. C’est une vraie fierté : aucun départ parmi les dix-huit collaborateurs récemment intégrés.
NLK. Pour la promotion, j’ai rejoint le groupe en 2007, à un moment charnière. Nous avons accéléré sur le logement, puis diversifié avec du tertiaire et du clé en main. L’ancrage breton a été un choix stratégique : plutôt que de se disperser sur…
