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SPORT & BUSINESS. Le handball breton repense son modèle économique

La Ligue de Bretagne de Handball doit faire face à la chute des subventions publiques, l’obligeant à redéfinir son modèle économique. Pour y parvenir, elle lance une agence d’événementiel et de marketing sportif coopérative.

La Ligue de Bretagne de Handball doit faire face à la chute des subventions publiques, l’obligeant à redéfinir son modèle économique ©Rémy Grattessol

La Ligue de Bretagne de Handball doit faire face à la chute des subventions publiques, l’obligeant à redéfinir son modèle économique ©Rémy Grattessol

Avec 31 500 licenciés et 155 clubs, dont trois clubs professionnels, la Ligue endosse plusieurs missions : organiser les compétitions et l’arbitrage, développer la performance des clubs, structurer la filière et la formation. Malgré une dynamique positive et une croissance constante du nombre de licenciés, le handball breton fait face à un défi de taille : la diminution des dotations publiques.

Pierre-Jean Donnay, manager général de la Ligue de Bretagne de Handball depuis 2022

Pierre-Jean Donnay, manager général de la Ligue de Bretagne de Handball depuis 2022 ©7Jours/Bruneau

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« Les collectivités ne peuvent plus redistribuer autant d’argent aux clubs qu’auparavant, qui doivent désormais trouver de nouveaux leviers de financement », explique Pierre-Jean Donnay, manager général de la Ligue de Bretagne de Handball. Diplômé en droit du sport avec des formations complémentaires à Polytechnique et HEC, ce dernier pilote une refonte du modèle économique du handball breton.

La Ligue compte 30 salariés et nécessite un budget annuel de 3,3 millions d’euros. Son conseil d’adm…