Le cycle « Performance Managers » du groupe Hénaff : préparer les managers aux enjeux de demain
Ce cycle a été conçu pour répondre aux enjeux clés auxquels les managers sont confrontés dans un contexte de transformation rapide du monde professionnel et de la diversification des activités de l’entreprise. L’objectif est de doter les managers d’outils et de compétences qui les aident à naviguer dans un environnement en constante évolution, où les attentes des collaborateurs et des clients changent en permanence.
Ce dispositif est conçu comme un programme d’entraînement, où la régularité et la répétition sont au cœur de la progression. Il s’appuie sur des modules courts et ciblés, centrés sur des thèmes prioritaires et concrets pour l’entreprise, animés par des formateurs en phase avec les valeurs du groupe.
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Les thèmes abordés incluent la connaissance de soi pour des interactions plus efficaces, le storytelling pour captiver leurs interlocuteurs, ainsi que des notions clés comme la finance pour non-financiers et le droit du travail pour non-juristes.
L’approche collaborative de ce programme en fait un véritable atout : les managers, issus de divers services, se retrouvent en équipes mixtes, ce qui favorise la cohésion et diffuse un langage commun. Les objectifs de ce cycle sont clairs : assurer la pérennité de l’entreprise, bâtir une communauté de managers engagés, et consolider l’attractivité de l’entreprise. Les managers, de leur côté, en ressortent plus efficaces et confiants pour faire face aux défis quotidiens.
Le parcours « Ouverture » pour les Senior Team Leaders chez Auchan Retail France : apprendre à voir le monde autrement
Auchan Retail France a choisi d’offrir à ses Senior Team Leaders, les managers expérimentés, un parcours d’une nature inédite, axé sur l’ouverture d’esprit et le questionnement face aux évolutions du monde. Pendant cinq mois, les participants ont suivi des sessions collectives axées sur des thématiques transversales : transformations sociétales, défis environnementaux et technologiques.
Ce parcours a été ponctué d’expériences enrichissantes, comme une immersion solidaire en milieu carcéral avec l’association Wake Up Café pour encourager l’ouverture et la diversité, la visite d’une entreprise locale ayant connu une transformation positive ou encore une Learning Expedition à Londres pour découvrir des concepts innovants.
Grâce à cette approche intégrative et engagée, les participants sont aujourd’hui mieux outillés pour anticiper et comprendre les évolutions du monde, ce qui est essentiel pour adapter les pratiques managériales et renforcer la pertinence de leur leadership.
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Cycle de conférences, d’e-learning et d’ateliers pour les jeunes de MF Brand : cultiver le potentiel des leaders de demain
Chez MF Brand, un groupe rassemblant des marques prestigieuses comme Lacoste, Aigle et The Kooples, l’accent est mis sur le développement des soft skills (savoir-être) des jeunes collaborateurs. Dans un contexte de digitalisation et de transformation des modes de travail, développer les compétences humaines et émotionnelles est crucial.
L’idée du cycle est de permettre aux jeunes du groupe de se former à la communication, à la négociation et à l’intelligence émotionnelle. Des intervenants de renommée, comme un ancien négociateur du Raid et un expert en growth mindset – c’est-à-dire l’état d’esprit de croissance pour favoriser l’adaptabilité ou pour surmonter les obstacles, apportent leur expertise pour stimuler la réflexion et renforcer des compétences comme l’empathie et la résilience
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Les parcours de développement, moteurs de transformation
Ces trois exemples montrent combien les parcours de développement sur-mesure peuvent constituer des leviers stratégiques pour les entreprises en mutation. Que ce soit en renforçant le leadership, en cultivant l’ouverture d’esprit ou en développant les soft skills, ces initiatives contribuent à une transformation profonde et durable des organisations. Au-delà des compétences techniques, ces parcours permettent de créer une culture d’entreprise forte, fondée sur la confiance, l’engagement et l’agilité.
Dans un monde où les défis sont de plus en plus complexes, ces parcours sont essentiels pour préparer les équipes aux mutations futures et créer des communautés de collaborateurs capables d’anticiper, de s’adapter et de contribuer activement aux succès de leur entreprise.
