Distribution du travail : une gestion opérationnelle
Distribuer le travail consiste à répartir les missions en fonction des compétences et du planning de chacun. Le manager, en position centrale, attribue les tâches et supervise leur exécution. Ce mode de fonctionnement, très opérationnel, assure que tout soit fait dans les temps, mais laisse peu de place à la prise d’initiatives par les collaborateurs. Le contrôle reste majoritairement entre les mains du dirigeant, ce qui peut devenir rapidement une source d’épuisement pour lui et d’immobilisme pour l’équipe, voire de déresponsabilisation.
La délégation : levier de performance et de responsabilisation
Déléguer, c’est bien plus que distribuer des tâches. Cela signifie confier à ses collaborateurs non seulement une mission, mais également la responsabilité des résultats et la manière de les atteindre. Le manager définit les objectifs, mais laisse l’équipe choisir les moyens pour y parvenir. Ce transfert de pouvoir nécessite une confiance mutuelle et une clarification des attentes.
La délégation favorise le développement des compétences des collaborateurs et renforce leur sentiment d’appartenance. En prenant des décisions, ils apprennent à gérer des situations complexes et à développer un esprit d’initiative. Pour le dirigeant, déléguer perm…
