Couverture du journal du 30/01/2026 Le nouveau magazine

ETI bretonnes : la résilience « se fissure » face à la crise des marges

Le climat d’inquiétude qui pèse sur l’économie française n’épargne plus les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) de Bretagne. Si le modèle familial, majoriatire, reste un rempart, les dirigeants alertent sur une dégradation inédite de leur rentabilité.

De g. à dr. : Emilie Aubry, DG du Club ETI Bretagne ; Hugues Meili, vice-président du club ; Caroline Hilliet Le Branchu, présidente ; Antoine Kuhn, président de Maritime Kuhn et Patrice Borali, président de Squiban (tous deux membres du club). ©7Jours/Bruneau

C’est un signal qui devrait en alerter plus d’un. « Notre résilience se fissure », note sollennement Caroline Hilliet Le Branchu, présidente du Club ETI Bretagne. Le modèle économique des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI), connu pour sa solidité et son importance dans le maillage territorial, traverse une zone de turbulences qui bouscule les certitudes historiques. Si le Club ETI Bretagne affiche une vitalité indéniable avec 74 membres représentant près de 14 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 35 000 emplois directs dans la région (65 000 au total), les indicateurs internes révèlent une réalité plus nuancée. Pour la première fois depuis des années, la résilience des dirigeants se lézarde, un phénomène nouveau qui s’est accéléré au cours des derniers mois.

« L’instabilité tue la marge »

Le cœur de cette fragilité réside dans l’effritement des marges opérationnell…