Crise sanitaire, crise climatique, crise géopolitique, crise énergétique… Au cours des dernières années, les crises se sont succédé, apportant leur lot d’incertitudes. Dans ce contexte, nombre de chefs d’entreprise ont été contraints de naviguer sans cesse à vue. Comment ne pas perdre le nord ? Ce mercredi 9 septembre 2026, lors du Forum économique breton à Saint-Malo, plusieurs dirigeants ont évoqué les leviers qui leur servent de boussole.
Hélène Bernicot, directrice générale du Crédit Mutuel Arkéa; Nicolas Brault, auteur du Donner l'ordre ne suffit pas; Laurence Fortin L'Hour, de la Région Bretagne et Loïc Julien de l'Union des Scop et SCIC de l'Ouest lors d'un table-ronde au Forum économique breton. 7Jours/Boltz
« Les crises importantes se transmettent rapidement à l’économie et nous avons de plus en plus de mal à prévoir », pose d’entrée de jeu Hélène Bernicot, directrice générale du Crédit mutuel Arkéa lors d’une table-ronde au Forum économique breton. Plusieurs ressorts aident toutefois à traverser la tempête.
Concilier court et long termes
Dans un contexte incertain, « comment j’organise mon entreprise pour m’adapter ? » introduit Hélène Bernicot. Une des clés réside dans la résilience. « Il faut s’adapter plus rapidement et avoir des process de décisions plus efficaces », indique-t-elle. Si l’entreprise établit des plans à long terme, il est également pertinent de renforcer le pilotage à court terme. L’idée étant de parvenir à « concilier court et long termes ». Une approche…
