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Keredes recentre sa stratégie coopérative sur l’Ille-et-Vilaine et le Morbihan

Ancrée depuis plus d’un siècle dans l’habitat coopératif breton, Keredes affine son modèle économique bicéphale, articulé autour de l’accession sociale à la propriété et de la gestion de copropriété. Forte de 30 millions d’euros de fonds propres et de près de 100 collaborateurs, la structure basée à Rennes (35) a recentré ses activités sur l’Ille-et-Vilaine et le Morbihan, tout en renforçant sa chaîne de services intégrés.

Eric Aubertot, président de Keredes gestion immobilière, Patrick Scibérras, directeur général de Keredes, et Isabelle Amauger, présidente de Keredes promotion immobilière.

Eric Aubertot, président de Keredes gestion immobilière, Patrick Scibérras, directeur général de Keredes, et Isabelle Amauger, présidente de Keredes promotion immobilière. ©7Jours/Rolland

Depuis sa fondation à Rennes sous le nom de La Ruche ouvrière en 1902, Keredes n’a cessé d’adapter son modèle. Aujourd’hui, le groupe coopératif breton se compose de deux entités : Keredes Promotion Immobilière (KPI), dédiée à l’accession sociale, et Keredes Gestion Immobilière (KGI), qui pilote l’activité de syndic, de gestion locative et de transaction. L’une est filiale de l’autre, mais chacune conserve son autonomie de décision. « Le conseil d’administration de KGI prend ses décisions en toute indépendance. Nous avons mis en place un comité de gouvernance pour coordonner nos deux branches, tout en maintenant leur liberté de vote », détaille Isabelle Amauger, présidente de KPI.

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Historiquement implantée à Rennes (35), puis Saint-Malo (35) et Lorient (56), la coopérative s’est retirée de Brest (29) en 2024, jugeant le modèle local non pérenne sans activité de promotion sur place. « Nous n’étions qu’administrateurs de biens dans le Finistère, sans production immobilière pour alimenter notre portefeuille. L’éloignement fragilisait la qualité de service.