« Ça ne sert à rien », « ça me prend trop de temps » ou encore « on fait ces entretiens, mais rien ne change derrière ». Ces mots résonnent chez de nombreux dirigeants de TPE-PME face aux entretiens annuels. Ces critiques, vous les avez probablement déjà entendues ou même exprimées. Souvent considérés comme inutiles ou chronophages, les entretiens annuels ont mauvaise presse. Une perception alimentée par des entretiens mal structurés ou non suivis d’actions concrètes. Pourtant, en tant que dirigeant, vous pouvez transformer ce moment en outil stratégique pour capter des informations essentielles sur vos équipes et aligner les objectifs individuels et/ou collectifs.
