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Eureden : « Assurer la performance »

Après une année 2025 contrastée, Eureden mise sur son modèle coopératif et sa résilience pour accompagner le développement du groupe. Avec l’accélération de la branche œufs et la réorganisation de celle des légumes, Eureden veut « se recentrer sur la performance dans un contexte d’instabilité chronique ».

Marie-Gabrielle Daniel, directrice générale, et Dany Rochefort, président ©Eureden

16 000 agriculteurs coopérateurs composent le groupe Eureden, créé en 2020 après la fusion de Triskalia et d’aucy. En 2025, Eureden clôturait sur 3,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, contre 3,8 en 2024. L’activité du groupe se répartit en 6 branches : l’agriculture, (50%), la distribution (7%) avec les Magasins Verts et les points de vente pour professionnels, les légumes et plats cuisinés (21%), le lait avec Laïta (8%), les œufs et ovoproduits (7%), et la viande et salaison (7%).

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« Une répartition qui représente bien les productions de nos adhérents, pointe Marie-Gabrielle Daniel, directrice générale du groupe. La Bretagne est une terre de polycultures et d’élevage, un modèle à pérenniser car la végétalisation n’est pas tenable sur la durée : nous avons besoin d’élevage pour amender la production végétale. C’est un équilibre à maintenir ». Si l’année est contrastée pour Eureden, c’est que certains secteurs on davantage souffert de l’envolée des coûts des matières premières et des fluctuations des marchés. « Nous avons