Avec 94 sites de méthanisation déjà opérationnels et un objectif de 30 % de gaz vert d’ici 2030, la Bretagne fait figure de région pilote de la transition énergétique. Pour GRDF, qui anticipe cette bascule, l’enjeu est autant environnemental qu’économique. Il s’agit d’adapter un réseau vieux de quelques décennies aux contraintes d’un mix local et renouvelable.
Trois ans après sa création, Kenavhome a imposé son modèle d’exploitation de maisons en coliving à Rennes (35). Forte d’un parc de 150 chambres et d’un chiffre d’affaires de 800 000 euros prévu en 2025, la start-up bretonne veut étendre sa formule à d’autres villes pour attirer de nouveaux investisseurs.
En doublant la capacité de son entrepôt logistique à Saint-Sauveur-des-Landes (35) pour atteindre 36 000 m², le groupe familial Gélin ne cache pas ses ambitions l’année de ses 70 ans. Portée par Julien Gélin, qui représente la troisième génération à la barre, l’entreprise poursuit sa croissance sur un marché bousculé par la concentration des acteurs, la transition énergétique et des marges toujours plus ténues.
Le groupe coopératif Ressources T, qui coiffe Envie Bretagne, se retrouve dans une situation critique après avoir perdu l’appel d’offres logistique, le 9 avril 2025, lancé par l’éco-organisme Ecosystem. Derrière cette décision qui serait fondée sur le seul critère du prix, ce sont 230 emplois en sursis à Rennes (35) et Brest (29), et un modèle d’économie circulaire qui menace de s’effondrer. L’incompréhension et la colère dominent.
Née à Rennes (35), la société spécialisée dans la cybersécurité Sekoia.io vient de boucler une levée de fonds de 26 millions d’euros. La start-up souhaite renforcer ses capacités en intelligence artificielle et amplifier son développement hors des frontières de l’Hexagone.
Alors que 2023 a vu la Banque des Territoires accorder 709 millions d’euros de prêts, 2024 a connu une croissance de 9 % des crédits attribués, à 761 millions d’euros. Ces prêts sur livret A permettent de financer des projets d’infrastructures aussi divers que des logements sociaux, écoles, réseaux d’eau. En avril 2025, la Région Bretagne a par exemple emprunté 32 millions d'euros pour financer en partie l’acquisition de rames de TER électriques.
Le Mama Shelter de Rennes (35), exploité par le groupe Accor via la joint-venture Ennismore, mais dont les murs et le fonds de commerce appartiennent à deux groupes bretons, se distingue dans un marché hôtelier très concurrentiel. Avec un taux d'occupation annuel proche de 70 % et un chiffre d'affaires supérieur à 10 millions d'euros, l'hôtel se réinvente grâce à un nouveau directeur général, une offre culinaire revisitée et une montée en puissance des séminaires.
À 35 ans, Zalina Digourova rejoint l’équipe dirigeante du groupe Interaction en qualité de vice-présidente. Un retour aux sources pour cette experte des transformations stratégiques qui avait déjà connu une première mission d’intérim dans le groupe à la fin des années 2000.
Né à Rennes en 2019, Ouiker s’est imposé comme un acteur complet de l’investissement locatif pour les particuliers. Avec plus de 120 opérations réalisées en 2024 et un chiffre d’affaires dépassant le million d’euros, la société s’ancre dans une croissance douce et ne souhaite pas réaliser de levée de fonds. Elle amorce désormais une diversification stratégique vers la résidence principale et secondaire.
Sans détour, Rémy Langlois, vice-président, collège employeur, au Conseil des prud'hommes (CPH) de Rennes, livre son regard sur les nouveaux rapports de force entre employeurs et salariés. Entretien.
Réunis dans les locaux de Groupama à Rennes (35), le 28 mars 2025, les représentants d’une trentaine d’entreprises bretonnes ont partagé leurs expériences d’inclusion à l’invitation du club Face Ille-et-Vilaine. Présent, Jean Castex, président de la Fondation agir contre l’exclusion (Face), a souligné combien ces engagements pouvaient aussi renforcer l’attractivité et l’efficacité des entreprises.
B-com accélère sa transformation avec l’entrée de trois nouvelles PME (Kinéis, Keyros Medica et Infogreen Factory) et l’instauration d’une présidence tournante confiée à Orange, avant TDF et Airbus. Il s’agit de renforcer le modèle de co-investissement entre industriels et chercheurs, de mutualiser les risques et de réduire les coûts d’innovation.