Dossier

La coopération plutôt que la compétition : tel est le credo porté par le président de Région, Loïg Chesnais-Girard. Un vent de reprise en main souffle sur les ports de commerce bretons, à la croisée de profondes transformations industrielles et d’ambitions européennes renouvelées. Mieux coordonnés, plus stratégiques, les ports entendent convaincre qu’une dynamique commune peut renforcer leur attractivité, accélérer la transition énergétique et réaffirmer leur rôle clé dans l’économie maritime régionale. 

Commerce, pêche, plaisance… La région, propriétaire de 21 ports bretons, tente depuis sept ans de redéfinir leur mission. Un long travail de "reprise en main" et d’orchestration nécessaire pour valoriser ces équipements et garantir dans le temps une cohérence d’ensemble. Une stratégie régionale qui s’inscrit pleinement dans un contexte européen de très forte concurrence logistique et portuaire. Entretien avec Loïg Chesnais-Girard, président du conseil régional.

On le croyait modeste, discret, cantonné au vrac et aux hydrocarbures. Mais le port de Brest est en train de changer d’échelle. Plan d’investissement d'un milliard d'euros, explosion du conteneur, rail, énergies décarbonées, reconnaissance européenne… Dans la rade, au gré du vent et des grues, une nouvelle ambition bretonne s’écrit. Et elle pourrait bien redessiner toute la logistique régionale.

Propriétaire du port de commerce de Lorient, le conseil régional de Bretagne a confirmé sa volonté de développer et de moderniser cette infrastructure aux côtés de Lorient Agglomération et de la CCI du Morbihan. Avant même que la concession actuelle ne s’achève, les trois partenaires souhaitent mettre en place, d’ici trois ans, une société portuaire sur le modèle de BrestPort.

La société Breizh Ressources a déposé, en 2023, trois Permis exclusifs de recherches (PER) en Bretagne. S’étendant de l’est du Morbihan au Maine-et-Loire, les trois zones concernées couvrent 850 km2. Epona, Taranis et Bélénos… Même s’ils portent les noms de dieux celtiques, ces projets d’exploration miniers n’ont rien de local : ils sont portés par Breizh Ressources, une filiale de la société canadienne Aurania. La mission de la start-up installée à Lorient (56) consiste aujourd’hui à obtenir l’autorisation d’explorer le sous-sol et d’en définir la composition minérale. Dans cinq à quinze ans, et si les analyses sont économiquement favorables, des mines pourraient renaître en Bretagne. Une perspective qui soulève d’ores et déjà une levée de boucliers. Ces projets soulevant la question épineuse de l’acceptabilité des projets industriels. Creusons les termes du débat.

En Bretagne, l’offre de réseaux économiques est si foisonnante qu’il est parfois difficile de s’y retrouver. Clubs, associations, chambres, groupements : les dirigeants disposent d’un vaste choix pour s’entourer, échanger, progresser et peser collectivement sur leur territoire. Si les outils numériques se sont imposés dans le quotidien professionnel, les rencontres physiques continuent de jouer un rôle essentiel dans la construction de relations solides et durables.

On dit de la Bretagne qu’elle est une terre de réseaux. Et l’expression n’est pas galvaudée. Les chefs d’entreprise et dirigeants bretons ont une forte propension à s’unir pour progresser et créer ensemble. Une spécificité à l’échelle française qui dépasse les frontières du seul monde économique. Explications à la lumière d'éléments historiques.

L'offre est si pléthorique sur le territoire breton qu'on pourrait s'y perdre. Les réseaux économiques y sont très nombreux. Pour un dirigeant, en rejoindre un recouvre bien des avantages pour son entreprise comme pour son territoire. Et si les réseaux numériques sont devenus incontournables, les réseaux physiques gardent leur spécificité. Explications de Clément Marinos, maître de conférences en économie à l’Université Bretagne Sud, qui s’est intéressé aux réseaux économiques en Bretagne Sud.

La Bretagne, première région agroalimentaire française, attire de plus en plus l’attention des investisseurs asiatiques. Le secteur compte aujourd’hui treize entreprises à capitaux asiatiques, dont plus de la moitié sont japonais. Loin d’un engouement passager, ces investissements traduisent une stratégie industrielle réfléchie, fondée sur un ancrage local durable. Décryptage des raisons de cet attrait croissant et ses implications pour le tissu économique régional.

Créer et développer une entreprise à plusieurs, c’est multiplier les forces mais aussi les risques de tensions. Qu’il s’agisse de partenaires de longue date, d’associés fraîchement réunis ou même… de conjoints, mieux vaut fixer dès le départ un cadre clair. Le pacte d’associés est un outil juridique et stratégique pour préserver à la fois le projet et la relation humaine.

Trop souvent négligé au profit des statuts, le pacte d’associés joue pourtant un rôle stratégique dans la gouvernance et la stabilité d’une entreprise, qu’il s’agisse d’une start-up ou d’un cabinet libéral. Confidentialité, clauses sur mesure et prévention des litiges : avec Valérie Bouchez, avocate associée chez Librato Avocats à Rennes (35) et experte dans le secteur des professions libérales et réglementées, découvrez pourquoi et comment cet outil juridique peut faire toute la différence.

Entreprendre en couple est une aventure passionnante, mais exigeante. Comme le veut l'adage, les bons comptes font les bons amis : cela vaut aussi pour les conjoints associés. Il est essentiel de définir les règles du jeu dès le départ, à travers un cadre juridique, fiscal et stratégique clair, qui protège à la fois le projet professionnel et la relation personnelle. Éclairage de Nathalie Cadiou Le Berre, experte-comptable associée - avec son mari - à Pluguffan (29) et membre du conseil d'administration de l'association Femmes expertes-comptables.