Avec une montée en puissance régulière depuis sa reprise en 2009, l’Open 35 de Saint-Malo (35) s’est imposé sur le circuit WTA 125. Pour assurer son avenir, l’enjeu est désormais financier : trouver un partenaire titre afin de pérenniser l’événement et poursuivre son développement. Défis budgétaires, attractivité sportive et engagement sociétal : Thierry Cardona Gil et Baptiste Guermeur, les organisateurs, dévoilent leur stratégie.
La Ligue de Bretagne de Handball doit faire face à la chute des subventions publiques, l’obligeant à redéfinir son modèle économique. Pour y parvenir, elle lance une agence d’événementiel et de marketing sportif coopérative.
Sous la présidence d’Olivier Boissou, le Pays Auray Rugby Club (Parc) atteint, cette saison, la Fédérale 2, le niveau le plus élevé de son histoire depuis sa création en 1972. Derrière cette ascension sportive, se logent des enjeux économiques. Le club morbihannais doit augmenter son budget annuel de plus de 35 % pour couvrir les nouvelles exigences de ce championnat.
Plus connu sous le surnom des Irréductibles de Cesson-Sévigné, le Cesson Rennes Métropole Handball, acteur de la première division française, amorce une nouvelle phase de son développement économique. Pour viser le haut du tableau, le club a décidé de lancer une deuxième ouverture de capital, dont le bouclage est prévu pour juin 2025. Cette initiative, portée par Stéphane Clémenceau, président du club depuis dix-huit ans, vise à lever 350 000 euros, soit 10 % du budget de fonctionnement annuel actuel.
Fondée en 1994, la section féminine de l'US Saint-Malo fait partie intégrante de la stratégie du club qui investit désormais 25 % de son budget dans cette équipe. Pari gagnant : les joueuses montent en Seconde Ligue de la toute nouvelle Ligue professionnelle de foot féminin.
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