Dossier

Les géants de ce monde se livrent une guerre économique sans merci sur de multiples fronts. En première ligne, les gouvernements, les multinationales, les officines plus ou moins légales, les agents d’influence et les espions. D’une manière moins visible, les entrepreneurs se trouvent également sur cette même ligne de front. Ils font face à la concurrence de leurs homologues, affrontent des résistances, subissent des assauts sécuritaires et commerciaux, élaborent des plans secrets… Le tout sous la contrainte existentielle d’être efficace, concurrentiel et rentable. Les termes de la guerre pour un chef d'entreprise ne sont (souvent) que métaphoriques mais ils décrivent bien les moyens et les enjeux de l’intelligence économique. Tour d'horizon avec des experts bretons. 

Le directeur régional Pays de la Loire et Bretagne du cabinet Stan, spécialisé dans l’ancrage territorial des entreprises et des organisations livre plusieurs conseils méthodologiques.

Derrière le vernis du leadership, la réalité peut faire mal. Divorce, burn-out, accident : quand la vie percute de plein fouet, les dirigeants n’ont pas toujours de filet. Ce dossier plonge dans les zones grises du métier, là où la réussite côtoie les accidents de la vie, et les moyens d'y faire face.

Manque de reconnaissance, pression mal dosée, impossibilité de se déconnecter… Le burn-out trouve ses origines dans de nombreux facteurs. Il constitue un risque organisationnel et nuit au bon fonctionnement des entreprises. Psychologue du travail et consultante, Magali Guirriec estime que la prévention ne peut se limiter à des discours, elle doit irriguer chaque strate de l’entreprise.

Face aux aléas de la vie, certains dirigeants choisissent d’anticiper leur incapacité ou leur disparition en recourant à deux dispositifs juridiques, le mandat de protection future et le mandat à effet posthume. Outils de continuité et de confiance, ils sécurisent l’avenir de l’entreprise. Explications de Maître Anne-Sophie Queinnec, notaire à Brest (29).

Il faut produire plus et plus vite. Dans un contexte géopolitique extrêmement mouvant, la France renforce les capacités de production de son appareil militaro-industriel. Depuis deux ans, la Base industrielle et technologique de défense (BITD) est sollicitée pour participer à cet effort. La Bretagne compte bien tenir son rang. Mais comment cette stratégie industrielle complexe se met-elle en place ? Revue des troupes…

Député de la sixième circonscription du Morbihan et président de la commission de la défense nationale et des forces armées, Jean-Michel Jacques contextualise la montée en puissance de l’industrie de l’armement.

Dans un contexte de réarmement national, la Bretagne entend jouer son rôle. Laurence Fortin, vice-présidente Bretagne, détaille comment la Région tisse les liens entre industrie, défense et territoires.

L’effervescence gagne la filière défense en Bretagne. Nathalie Barat-Vandamme, présidente du cluster Eden Bretagne et dirigeante d’Obsam (22), décrit une industrie portée par un afflux inédit de commandes. Entre recrutements, réorganisation et vision européenne, elle trace les lignes d’un secteur en pleine transformation.

Tanguy Roudaut est le directeur Bretagne de la Banque publique d’investissement (BPI), le bras financier de l’État qui joue un rôle majeur dans les investissements de la Base industrielle et technologique de défense (BITD). Entretien.

C'est la fin du salarié qui ne compte pas ses heures. La place du travail dans la vie des Français est en recul. Nouvelles aspirations, mais aussi tensions sur le marché du travail ont redessiné les contours du traditionnel rapport de force entre employeurs et salariés. L'heure est à une redéfinition du contrat social.

Les nouveaux équilibres entre salariés et employeurs imposent de rechercher une relation de confiance avec chaque collaborateur, passant par une communication franche pour le bon fonctionnement du collectif. Entre contraintes réglementaires et attentes croissantes des salariés, la transparence salariale s’invite progressivement dans les discussions au sein des entreprises. Faut-il rendre publiques les rémunérations ? Quels sont les risques et les opportunités d’une plus grande transparence ? Comment valoriser la rémunération globale pour éviter les frustrations ? Par Jean-François Bertrand, dirigeant de Lundi! (Rennes).